如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理

要整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到：

（1）工具的選擇

精益六西格瑪充分結(jié)合應用精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ?，不同階段主導工具的選擇可以參考圖。 北京質(zhì)量管理咨詢公司質(zhì)量管理國際企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境、6S、西格瑪?shù)认到y(tǒng)認證咨詢培訓營銷中心：李先生，直撥：零壹零-陸肆捌零叁柒伍貳轉(zhuǎn)陸壹零，QQ壹叁玖玖壹玖伍陸壹壹。中企聯(lián)集團北京中企聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司。

（2）組織管理的整合

精益六西格瑪采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)中有兩條線，一條是以各級價值流管理人員為主貫穿于業(yè)務流程中；一條以黑帶、綠帶等為線索貫穿于項目管理中，二者交叉結(jié)合。其中以第一條線為主，是相對穩(wěn)定的，人員也是全職的；而第二條線中除了黑帶外其他是兼職的，黑帶、綠帶等人員的培訓必須增加精益理論的內(nèi)容。精益六西格瑪中價值流最高級責任人必須由一名公司副總經(jīng)理擔任（可以為運作管理副總經(jīng)理），他同時是六西格瑪管理的倡導者。

（3）實施流程的整合

整合中需要在組織戰(zhàn)略框架下把精益思想的精益原則與六西格瑪?shù)腄MAIC結(jié)合起來。實施流程采用新的定義—測量—分析—改進—控制的流程，稱之為DMAICⅡ.DMAICⅡ定義階段需要進行戰(zhàn)略分析，利用精益思想定義的價值分析流程，在此框架下，結(jié)合六西格瑪定義階段的工具，定義改進項目；測量階段把精益生產(chǎn)的價值流圖、時間分析技術與六西格瑪管理工具結(jié)合，測量過程管理現(xiàn)狀；分析階段運用六西格瑪技術和精益流動原則結(jié)合，分析變異和浪費；改進階段按流動和拉動為原則，運用兩種模式中的所有可以利用的工具對流程增加、重排、刪除、簡化、合并，然后對具體流程穩(wěn)定性和流程能力改進；最后是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內(nèi)容外，還要對實施中產(chǎn)生的新問題進行總結(jié)，以便下一個循環(huán)對系統(tǒng)進行進一步完善。