制造行業(yè)實(shí)施5S管理為了改善企業(yè)的工作環(huán)境，并且在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有很大的改善。5S管理對(duì)改善企業(yè)的工作環(huán)境被越來(lái)越多的行業(yè)所采納，受到很多行業(yè)的歡迎。邦爾醫(yī)療集團(tuán)蕪湖仁濟(jì)骨科醫(yī)院為了改善醫(yī)院的環(huán)境提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)始導(dǎo)入5S管理模式。

　　5S管理的最終目的就是為了提升人的品質(zhì)，提高員工的素養(yǎng)，使得員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。該院5S管理啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著邦爾醫(yī)療集團(tuán)蕪湖仁濟(jì)骨科醫(yī)院推行5S的序幕正式拉開(kāi)。據(jù)了解，蕪湖仁濟(jì)骨科醫(yī)院率先引入民營(yíng)醫(yī)院先進(jìn)管理模式，成為蕪湖市第一家運(yùn)行5S管理的民營(yíng)醫(yī)院。
　　據(jù)悉，該院?jiǎn)?dòng)大會(huì)上邦爾醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)程棟親臨現(xiàn)場(chǎng)并為大會(huì)作了動(dòng)員。要求全體職工對(duì)醫(yī)院的5S工作必須做到思想上統(tǒng)一，內(nèi)心里接受，提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待；在推行過(guò)程中，要全員參與，人人動(dòng)手，方法上向基層聆聽(tīng)，做法上從領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣泛接納意見(jiàn)，持之以恒，堅(jiān)持不懈；同時(shí)要形成長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，養(yǎng)成有規(guī)有矩的良好習(xí)慣，提升醫(yī)務(wù)人員的精氣神。5S推廣的過(guò)程是整個(gè)醫(yī)院全體人員思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程，只要思想統(tǒng)一，措施到位，相信邦爾醫(yī)療集團(tuán)蕪湖仁濟(jì)骨科醫(yī)院院容院貌一定會(huì)有極大的改善，醫(yī)務(wù)人員的精神面貌一定會(huì)有極大的改觀，醫(yī)院的整體社會(huì)評(píng)價(jià)也一定會(huì)有極大的提高。
　　據(jù)醫(yī)院方介紹，接下來(lái)將通過(guò)5S自下而上的管理模式，實(shí)現(xiàn)基層員工的主動(dòng)參與和自我約束；通過(guò)5S管理自上而下的管理模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策和嚴(yán)格管理，為醫(yī)院走向微觀精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　當(dāng)我們用自己的行動(dòng)改變我們所處的環(huán)境時(shí)，其實(shí)也在無(wú)意間感染到別人。即使是少數(shù)壞習(xí)慣“成自然”的患者和醫(yī)護(hù)人員也會(huì)變得有所顧忌起來(lái)，這就是環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響。