常老師
優(yōu)勢與專長
- 20年以上外資企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗：在供產(chǎn)銷鏈的模式打造控制(含PMC計劃物控體系、生產(chǎn)運作體系、品質(zhì)管控體系、人力資源薪酬.績效體系)及阿米巴經(jīng)營管理方面具有豐富的實操操作輔導經(jīng)驗；
- 能夠熟練運用OFFICE各辦公軟件及各ERP軟件，是外資企業(yè)原汁原味PMC管理傳入中國各企業(yè)的先驅者和踐行者，能根椐企業(yè)的特點自主開發(fā)五金設備、塑膠、電子電器、醫(yī)藥等各行業(yè)的主生產(chǎn)計劃自動排產(chǎn)功能，能根椐各工廠的不同異常狀況輔導生產(chǎn)計劃人員對主生產(chǎn)計劃按照不同的滾動方式制作滾動生產(chǎn)計劃、冷凍生產(chǎn)計劃及工序指令、派工；
- 在生產(chǎn)工序派工、工序半成品品質(zhì)管控及IQC、IPQC、FQC、OQC人員的品質(zhì)控制管理方面具有豐富的實操輔導經(jīng)驗，運用單位劃小的控制原理嚴控品質(zhì)過程，避免不良品流轉入倉庫和客戶終端；
- 嫻熟生產(chǎn)進度的管控方法：對非計件工廠轉化為計件制+生產(chǎn)效率獎+質(zhì)量獎的員工薪酬管理模式有豐富的成功輔導、實施經(jīng)驗；
- 在打造各管理人員的KPI績效管理、評價管理及根椐企業(yè)的人工成本貢獻率、經(jīng)營利潤對各管理人員年度漲薪、年終獎的分配方法設計有成功輔導、實施經(jīng)驗，有多家企業(yè)績效體系、薪酬體系從無到有的輔導經(jīng)驗；
- 在企業(yè)的降本增效方面：將阿米巴經(jīng)營管理、年度經(jīng)營計劃與薪酬激勵體系的有機結合，打造、輔導多家企業(yè)員工人人關注成本、人人關注利潤、人人學會工作改善的管理經(jīng)營機制；
工作經(jīng)歷
- 曾任：外資企業(yè)廣東大長江(集團)摩托車技術有限公司計劃員、物控員、PMC經(jīng)理(7年從剛畢業(yè)的儲備干部升職為PMC部經(jīng)理)；
- 任上海國之鼎鐵路機電有限公司(國有企業(yè))總經(jīng)理助理兼計劃物控部經(jīng)理；
- 任廣藥集團粵西片區(qū)白云山板藍根制造基地、口服液制造基地、糖漿制造基地、藥盒印刷包裝基地四個工廠的運營總監(jiān)，負責四個工廠的PMC部經(jīng)理、計劃員、物控員及倉庫主管、倉管員等崗位的管理與工作指導；
- 在管理咨詢輔導方面：在華昊企管負責企業(yè)的PMC、品質(zhì)、阿米巴管理、人力資源等模塊的輔導，輔導企業(yè)30余家；
主要咨詢成就
- 服務過的客戶：福耀集團、開平高美、捷瑪股份、江蘇恒悅食品機械、興亞鋁業(yè)、中國電建閥門、浙江永高股份、南通森田消防裝備、金華景迪醫(yī)療器械、海鹽匯通家居、嘉興市前榮織造，西安利澳科技、佛山市源金信不銹鋼制品、廣東駿匯汽車科技股份、中山利達針織集團，、廣東高登鋁業(yè)、河南華都柜業(yè)集團、雄韜鋰電、豪森藥業(yè)、賽邦金屬包裝、美佳電機、鑫泰鋁業(yè)、凱米特、黃山永新等30多家企業(yè)。
- 在上海國之鼎鐵路機電有限公司：成功籌劃PMC部，使業(yè)務員計劃員崗位從銷售各部脫離：解決了各銷售部對生產(chǎn)各車間隨意插單、變更致使生產(chǎn)效率低下、訂單準交率低的老大難問題；
- 在捷瑪股份換熱設備制造有限公司咨詢輔導期間：將企業(yè)10多年的員工月薪制工作方式成功轉型為按照派工單計件工作方式，打破了吃大鍋飯的生產(chǎn)方式，提高了企業(yè)各車間的生產(chǎn)效率；
- 在江蘇恒悅食品機械有限公司咨詢輔導期間：本人做為項目經(jīng)理將半年的PMC輔導項目續(xù)簽單到2年半，并收到了客戶熱情洋溢的感謝信和咨詢長期顧問輔導單位；
- 通過對佛山市興亞鋁業(yè)有限公司的輔導：使企業(yè)的產(chǎn)值在2009年輔導后成功突破10億產(chǎn)值的夢想，成為咨詢公司的輔導樣板企業(yè)；
- 在廣藥集團粵西片區(qū)任職運營總監(jiān)期間：監(jiān)控指導四家企業(yè)的PMC部工作和倉庫工作，使集團內(nèi)各工廠之間的調(diào)度、隨意多生產(chǎn)不要貨的推諉扯皮現(xiàn)象得到緩解。
教育背景與資質(zhì)認證
- PMC管理專家
- 品質(zhì)管理落地專家
- 薪酬管理專家
- 阿米巴管理專家
