3月27日，中國船舶集團(tuán)旗下中船九江海洋裝備（集團(tuán)）有限公司以“現(xiàn)場檢查+集中匯報(bào)”形式召開精益管理階段性總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)階段性成果，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長程柏林出席會(huì)議并作重要講話，副總經(jīng)理孫綱文主持會(huì)議。
程柏林帶隊(duì)深入各事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地觀摩了26個(gè)精益生產(chǎn)示范點(diǎn)，檢查精益管理推進(jìn)情況，聽取一線班組長展示匯報(bào)精益成果，駐足詢問改善情況和細(xì)節(jié)，鼓勵(lì)職工不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化精益管理。
會(huì)上，各事業(yè)部緊扣“優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)、降本提效、提高精益管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力”主線，分別發(fā)表了精益管理季度成果，按照問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向提出了下一階段推進(jìn)計(jì)劃，分享交流了精益管理方式方法、體會(huì)感悟、案例經(jīng)驗(yàn)。中船九江公司精益管理推進(jìn)辦公室宣貫了《2025年精益管理工作計(jì)劃》《精益管理專項(xiàng)激勵(lì)方案》。評(píng)委會(huì)對(duì)季度成果發(fā)表情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)評(píng)比。
現(xiàn)場檢查
程柏林充分肯定了精益管理取得的階段性成效。2025年以來精益管理實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)到主動(dòng)、由局部到全局、由少數(shù)到全員的轉(zhuǎn)變，在精益示范區(qū)建設(shè)、精益工具應(yīng)用、消除浪費(fèi)、改善質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面均取得顯著成效，為全面深入推行精益管理夯實(shí)了基礎(chǔ)、作出了示范、提供了經(jīng)驗(yàn)。精益管理理念逐步深入，全員精益文化氛圍基本形成。
程柏林強(qiáng)調(diào)，精益管理只有開始沒有結(jié)束，精益管理是實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、效率、效益、成本”改善，客戶滿意度提升，“兩金”壓降的必由之路，是一把手工程，必須堅(jiān)定樹立向管理要效率、向管理要效益、向管理要出路的信心和決心。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)困難和問題時(shí)，首先要從管理改進(jìn)角度想辦法、找出路。要深入學(xué)習(xí)、研究精益管理，積極培育全員主動(dòng)持續(xù)管理改進(jìn)的意識(shí)和氛圍，加快對(duì)精益工具的掌握與運(yùn)用，借助精益管理，促進(jìn)關(guān)鍵能力提升，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、精益骨干、一線職工及華昊企管專家參加會(huì)議。
文章來源：公眾號(hào)“中船九江公司”
