王老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 在香港聯(lián)志工業(yè)等大型制造企業(yè)工作十二年，在現(xiàn)場管理、過程管理和質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理和領(lǐng)導經(jīng)驗；擅長現(xiàn)場改善活動、流程優(yōu)化和問題解決；
- 12年制造業(yè)精益實施經(jīng)驗，成功輔導30+企業(yè)降本增效和持續(xù)改進，平均浪費減少35%；精于VSM、5S、TPM、標準作業(yè)、快速換模SMED等工具方法，擅長指導精益改善和問題解決，搭建企業(yè)內(nèi)精益團隊，確保持續(xù)改善文化扎根；
- 扎實的精益六西格瑪管理理論和工具應(yīng)用知識，熟悉包括但不限于LEAN、DOE、FMEA、MSA、SPC、DMAIC/DFSS roadmap等的使用；精于Minitab/JMP數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與應(yīng)用；
- 多年協(xié)助電子、食品、煙草、電力、新能源、新材料、信息、機加、冶煉等大中型企業(yè)推行精益六西格瑪改善的經(jīng)驗，熟悉構(gòu)建企業(yè)管理持續(xù)改善體系；善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，成功輔導了多個精益六西格瑪黑、綠帶項目。
工作經(jīng)歷
- 聯(lián)志工業(yè)有限公司 制造經(jīng)理
1、生產(chǎn)效率提升28%：重構(gòu)注塑機換模流程（SMED），單次換模時間從90分鐘縮短至45分鐘，注塑車間UPPH（單位人時產(chǎn)出）提升32%；
2、庫存降低42%：推行JIT物料配送，在制品庫存減少50%；
3、質(zhì)量損失減少60%：導入過程防錯措施，報廢率由4.1%降至1.7%。
- 泓緯塑膠五金模具制造（東莞）有限公司 生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理
1、組裝線平衡率從65%改善至89%，重組工站布局后直接人工節(jié)省3人/班；
2、質(zhì)量異常工時下降73%，建立關(guān)鍵尺寸SPC控制點12個，客戶退貨率由2.5%降至0.7%。
- 深圳華昊企管集團資深顧問
1、主要負責完成項目前期資料收集、調(diào)研訪談等工作并策劃咨詢方案；培訓精益六西格瑪理念和應(yīng)用工具，協(xié)助建立精益六西格瑪文化；與客戶保持緊密合作，應(yīng)用分析和系統(tǒng)化思維挖掘潛在問題趨勢；推動改善活動和六西格瑪綠、黑帶項目。
2、在精益制造力提升、精益品質(zhì)管理體系、精益TPM管理、精益標準作業(yè)與改善、精益制造人才培養(yǎng)體系、班組建設(shè)、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、DOE、6sigma、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析應(yīng)用等工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，為客戶帶來實實在在的效果，深受顧客好評。
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：紅河卷煙廠、云峰酒業(yè)、金坤磁材、廣州供電局、特發(fā)信息、盟固利新能源、金意陶陶瓷、康祥電子、五株電子、科田磁業(yè)、泰嘉新材料、瀘州老窖、南方有色、景興紙業(yè)、盛雄激光、生久集團、佳力奇、中糧集團等30多家企業(yè)。
- 在特發(fā)信息工作期間，利用精益TPM，IE、TQM、SPC等改善生產(chǎn)車間，不斷創(chuàng)造佳績，為公司PQCD的全面提升做出了重大貢獻。
- 在紅河卷煙廠全力實施了一年精益六西格瑪項目，重點部門各有課題。經(jīng)過大家積極學習、奮戰(zhàn)，現(xiàn)場改善顯著，取得累計數(shù)百萬元的經(jīng)濟效益。同年報送參加中質(zhì)協(xié)舉辦的全國六西格瑪發(fā)表賽，取得了優(yōu)異成績。
1.《延長除塵脫硫塔運行周期》 全國六西格瑪發(fā)表賽二等獎
2.《提高制絲綜合出絲率》 全國六西格瑪發(fā)表賽一等獎
3.《降低zj17單箱卷煙煙絲流失量》 全國六西格瑪發(fā)表賽一等獎
4.《降低打葉復烤成品片煙煙堿變異系數(shù)》 全國六西格瑪發(fā)表賽二等獎
5.《降低煙支燃燒錐掉落率》 全國六西格瑪發(fā)表賽二等獎
6.《降低云煙（軟如意）濾棒吸阻均值偏移量》 全國六西格瑪發(fā)表賽一等獎
教育背景與資質(zhì)認證
- 重慶大學 工業(yè)工程專業(yè)
- 中國質(zhì)量協(xié)會 注冊六西格瑪黑帶
- 美國質(zhì)量學會 注冊六西格瑪黑帶、注冊可靠性工程師
