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咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質、增效、降本、創(chuàng)新,促進企業(yè)永續(xù)經營
精益生產咨詢

新宙邦集團精益管理項目

新宙邦致力于成為全球電子化學品和功能材料行業(yè)領導者。新宙邦攜手華昊企管推進精益管理項目,旗下6家工廠全面開展,為企業(yè)長期經營做好堅實基礎!

【客戶介紹】

        新宙邦致力于成為全球電子化學品和功能材料行業(yè)領導者。公司成立于1996年,于2010年在深圳證券交易所上市(股票代碼: 300037),總部位于中國深圳。自成立以來,新宙邦致力于用電子化學品和功能材料創(chuàng)造美好未來,主要產品有電池化學品、有機氟化學品、電容化學品、半導體化學品等,產品應用于新能源汽車、消費電子、城市軌道交通、生物醫(yī)藥、數(shù)字基建、光伏儲能、工業(yè)制造等領域。新宙邦的愿景是成為全球電子化學品和功能材料行業(yè)領導者,全體員工將秉承“格物致用、厚德致遠”的核心價值觀,始終恪守“做專、做精、做厚、做透”的經營理念,一步一個腳印,堅持不懈,將心注入,追求卓越。


【項目背景】

  1.     1、成本與效率壓力,原材料、人工成本逐年上升,單純降價競爭空間不斷壓縮。 
  2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
  3.     3、質量與交付挑戰(zhàn) 產品良品率、一次合格率不高,質量事故頻發(fā),損害品牌信譽。
  4.     4、供應鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導致交付周期不可預測。
  5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
  6.     6、現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進建議難以落地,持續(xù)改進動力不足。

【項目成效】

        系統(tǒng)性推進:6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內容開展,引入精益生產管理理念,通過消除浪費、持續(xù)改進,提高生產效率、降低成本、提升質量,最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行,成立了精益生產推進小組,并制定了詳細的實施計劃,力爭通過精益生產項目的實施,將公司打造成為行業(yè)內的標桿企業(yè)。

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