在工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，產(chǎn)品質(zhì)量是生命線。而質(zhì)量改進(jìn)小組（QCC）作為提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程的關(guān)鍵力量，其活動(dòng)的有效開(kāi)展對(duì)工廠的發(fā)展至關(guān)重要。今天，讓我們深入探討如何讓工廠質(zhì)量改進(jìn)小組發(fā)揮最大效能。 …

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)領(lǐng)域，每一秒的生產(chǎn)時(shí)間都如同金子般珍貴。設(shè)備停機(jī)時(shí)間，這個(gè)看似不起眼的 “小麻煩”，實(shí)則像一個(gè)隱藏在暗處的 “大盜”，悄無(wú)聲息地偷走企業(yè)的利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在一些工廠中， …

一、你的工廠也有這樣的“影子”嗎？ 想象一下這樣的場(chǎng)景： 成品倉(cāng)庫(kù)里堆滿了需要返工的產(chǎn)品： 不僅占用了寶貴的倉(cāng)儲(chǔ)空間，更讓每一件產(chǎn)品都成了燙手山芋。 一線工人疲于奔命： 除了正常生產(chǎn)，還要花費(fèi)大量時(shí)間 …

引言： “早會(huì)開(kāi)得好，生產(chǎn)沒(méi)煩惱！” 在豐田、華為等世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)車間里，早會(huì)絕不是簡(jiǎn)單的“喊口號(hào)”，而是精益生產(chǎn)的重要引擎。 某電子廠曾因早會(huì)流于形式，導(dǎo)致當(dāng)天30%的生產(chǎn)計(jì)劃延誤；而另一家實(shí)施標(biāo) …

1、第一招：精益的庫(kù)位管理——物料不再“迷路” 核心思想： 讓物料物有所歸，減少查找和搬運(yùn)時(shí)間。 如何做： ABC分類法： 根據(jù)物料的消耗頻率和價(jià)值，將其劃分為A、B、C類。A類物 …

最近，羅馬仕充電寶因安全問(wèn)題被推上風(fēng)口浪尖，多起自燃、爆炸事件讓消費(fèi)者心驚膽戰(zhàn)。這個(gè)曾經(jīng)的市場(chǎng)寵兒，為何會(huì)陷入質(zhì)量危機(jī)？背后隱藏著哪些制造業(yè)的"通病"？今天，我們就來(lái)深度剖析這一事件，給所有制造型企業(yè) …

1．品質(zhì)管理人員薪水低，調(diào)薪難，升級(jí)難。 只會(huì)做品質(zhì)文件的品質(zhì)管理人員薪水低、升級(jí)難。 傳遞品質(zhì)理念，提高品質(zhì)質(zhì)量，不斷推進(jìn)品質(zhì)改善的品質(zhì)管理人員薪水很高，升級(jí)也很快！ 要想加薪升職，就要讓你的客戶滿 …

請(qǐng)拿起你的VSM圖，對(duì)照檢查！每一個(gè)錯(cuò)誤都可能讓你與真正的精益失之交臂！ 致命錯(cuò)誤1：產(chǎn)品族定義不清，一張圖想包羅萬(wàn)象 表現(xiàn)： 一張VSM圖上，同時(shí)包含了差異巨大的產(chǎn)品線，或者工藝流程完全不同的產(chǎn)品。 …

來(lái)，跟著我一起念，把它刻進(jìn)你的生產(chǎn)DNA里！ 一、安全警鐘敲，防護(hù)要戴牢！  二、周邊清掃凈，工具擺放好！  三、電源氣壓油，位置要記牢！  四、潤(rùn)滑細(xì)檢查，傳動(dòng)無(wú)阻擾！ …