隨著企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)管理模式的發(fā)展。很多企業(yè)將5S、6S管理與TPM管理結(jié)合起來。以6s管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的基石，從而確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的穩(wěn)步發(fā)展。那么企業(yè)推行6S管理為企業(yè)生產(chǎn)發(fā) …

　　6S精益管理活動在完善企業(yè)管理制度的同時(shí)能夠反映出企業(yè)所存在的問題現(xiàn)狀，例如：制度標(biāo)準(zhǔn)，定位管理，資金配套，前承后繼。   　　1、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善   　　6S精益管理的制度標(biāo) …

在實(shí)際的JIT生產(chǎn)中，與6S結(jié)合推行的關(guān)鍵是將6S制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化流程簡單介紹如下。 首先，我們要確認(rèn)生產(chǎn)節(jié)拍。例如，當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過剩，如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會 …

JIT中有三種看板，即生產(chǎn)看板、物流看板和臨時(shí)看板是最常用的，它們都是為了生產(chǎn)的進(jìn)行而發(fā)揮作用。 生產(chǎn)看板起到產(chǎn)品信息的溝通、操作指令的傳遞及生產(chǎn)部門、交期、工藝等核對的作用。例如，表13一2就是一種 …

看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趨向成熟的一種標(biāo)志。,JIT要想順利開展，必須有成功的看板管理作為基礎(chǔ)，看板管理在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。 …

JIT生產(chǎn)計(jì)劃與6S管理 JIT制訂生產(chǎn)計(jì)劃和一般企業(yè)的基本思路是相同的。一般說來。JIT生產(chǎn)方式需要制定三種生產(chǎn)計(jì)劃，即長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。計(jì)劃中使用的看板管理和傳統(tǒng)生產(chǎn)看板管理沒有太多的 …

(1)推行6S管理 6S管理是一種基礎(chǔ)管理，是其他管理活動的基礎(chǔ)。尤其對一些較為高級的管理活動，沒有6S(或5S)作為基礎(chǔ)，其推行就是空中樓閣，很難持久或者推行到位。6S推行到最后還是培養(yǎng)員工良好的: …

因?yàn)镴IT要求“一個(gè)流”的生產(chǎn)，使工序從原材料到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，必須對設(shè)備的布置進(jìn)行調(diào)整，不是按類型布置，而是根據(jù)加.工產(chǎn)品的工序進(jìn)行布 …

精益生產(chǎn)與實(shí)施6S管理 如果說消除浪費(fèi)是一種有形的降低成本和提高生產(chǎn)率的方式的話，那么實(shí)施6S則是一種無形的方式，是一種需要長期修煉的內(nèi)功了。我們都知道，內(nèi)功是不容易模仿來的，就是模仿的很像，也只是外 …