班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，他不是完全摒棄傳統(tǒng)的管理理念，而是在傳統(tǒng)管理制度上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使得管理制度可以更加完善。   　　班組精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一定作用但因 …

對(duì)班組進(jìn)于關(guān)于JIT的教育 要從每個(gè)班組的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有關(guān)精益生產(chǎn)的思想和方法的基本知識(shí)教育。舉例說(shuō)，如果我的教仃對(duì)象足一個(gè)在無(wú)塵車(chē)間顯徽鏡下生產(chǎn)高技術(shù)元件的班組，我講解時(shí)就不會(huì)引用造桌子、椅子 …

如何提高班組建設(shè)水平 隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)應(yīng)以安全文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此，提高班組建設(shè)水平 …

對(duì)班組實(shí)施精細(xì)化管理的探討 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部， …

如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理 當(dāng)前,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果｡在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨 …

班組培訓(xùn)要解決的問(wèn)題是，如何使班組成為一個(gè)有效率的集體，而不是一群個(gè)人的混合體，這里涉及到很多人際關(guān)系的問(wèn)題。我再次強(qiáng)調(diào):正確處理好這些問(wèn)題，對(duì)于班組的健康發(fā)展是至關(guān)重要的。為了把全體組員聯(lián)結(jié)成一個(gè)整 …

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施 1.班組在制品統(tǒng)計(jì) 班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的，在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等。   2. …

班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？ 生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)；生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)—工序、誰(shuí)；要求什么時(shí)候完成—期間、交期； 人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工 …

簡(jiǎn)述班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容 1.班組生產(chǎn)管理的目的？ 安全生產(chǎn) 高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求 低成本的制造 形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn) 培養(yǎng)員工 改善道具 2.班組生產(chǎn)管理的原則？ 后工程是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 …