09-01 2015 精益生產(chǎn)與MRPII、TOC、六西格瑪結(jié)合運用 結(jié)合運用。四者各有千秋，強調(diào)的重點略有差異，在企業(yè)的實際應(yīng)用中，可以考慮分層重點應(yīng)用及相互結(jié)合。例如，在中長期計劃方面，可以運用MRP II，進行總體的計劃及管理。建立詳盡的工序描述，原材料清單結(jié)構(gòu)， …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)乃枷胂到y(tǒng)比較 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)乃枷胂到y(tǒng)比較 1、精益生產(chǎn)的起源歷史環(huán)境就注定了它是一種系統(tǒng)的管理方法。從50年代豐田英二參觀了福特當時世界最大的汽車生產(chǎn)廠后，“價值”二字就變成了精益生產(chǎn)的核心。 在希望“工廠每 …
09-01 2015 鋼鐵企業(yè)實施精益六西格瑪 鋼鐵企業(yè)實施精益六西格瑪 國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)中，確實有些具有一些先天的優(yōu)勢，例如地方或國家的政策保護，或者擁有不錯的資源或市場環(huán)境，曾經(jīng)風光一時。目前的經(jīng)濟環(huán)境突然惡化，對這些企業(yè)的生存帶來嚴酷的挑戰(zhàn)，是 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ 精益生產(chǎn)的提出基于日本的豐田生產(chǎn)方式，它最早于1990's由美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家提出，精益是對日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽之稱，精，即 …
09-01 2015 精益六西格瑪驅(qū)動要素的構(gòu)建 精益六西格瑪驅(qū)動要素的構(gòu)建 (一)遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo) 需要具有高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)來支持和維護LSS的升級發(fā)展。理想的領(lǐng)導(dǎo)是LSS思維的引領(lǐng)者、督導(dǎo)者，而不是管理者，且領(lǐng)導(dǎo)對LSS目標堅 …
09-01 2015 簡述精益六西格瑪基本支持要素 簡述精益六西格瑪基本支持要素 可靠、完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和強有執(zhí)行力、操作性的精益六西格瑪管理機制是精益六西格瑪成功實施的基本支持要素。 (一)完善優(yōu)化信息系統(tǒng)。&n …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?/a> 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?隨著經(jīng)濟全球化的加速和行業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)生存的壓力也越來越大。從普遍的情況來看，企業(yè)面臨著以下共同問題：（1）來自同行業(yè)的激烈競爭；（2）客戶更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨要求 …
09-01 2015 精益六西格瑪在國內(nèi)效果不佳的原因 精益六西格瑪在國內(nèi)效果不佳的原因 由于中西方文化的差異，中西方管理基礎(chǔ)的差距，重視程度及資源投入的差距，以及對理論內(nèi)涵理解的偏差，精益生產(chǎn)與六西格瑪在我國的應(yīng)用仍處于曲高和寡的狀態(tài)，表現(xiàn)為一方面是嘗試 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?/a> 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?1.對于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進，在真正實現(xiàn)以需求拉動式的準時化生產(chǎn)前，對企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則 …
