化工行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
- 1、多數(shù)化工企業(yè)的粗放型生產管理存在明顯的管理缺位和價值漏損；
- 2、產能增速過快，行業(yè)利潤和裝置開工率下降，TPM管理知識薄弱；
- 3、班組管理沒有得到系統(tǒng)性的培養(yǎng)，精益班組管理知識缺失；
- 4、化工行業(yè)的安全生產基礎還非常薄弱，安全生產壓力非常大；
- 5、工廠管理能力需要針對化工行業(yè)特點提供系統(tǒng)的“降本增效”解決方案；
- 6、整個行業(yè)處在優(yōu)化升級的發(fā)展階段，精益管理能力還有較大的提升空間；
- 7、數(shù)字化技術將在化工生產各環(huán)節(jié)的效益提升和業(yè)務轉型中發(fā)揮革命性的作用；
- 8、國內化工企業(yè)管理專業(yè)人才、技術研發(fā)等，未能形成完善的精益管理體系。
精益管理給化工企業(yè)帶來的收益
建設體系
基礎務實
- 一流現(xiàn)場打造
- 作業(yè)標準化
- 精益改善工具
- 星級班組建設
- 可視化看板
- 品質三不管理
- 精益TPM管理
- 防呆防錯
- 安全應急管理
管理對標
- 項目指標挑戰(zhàn)運營
- 全價值鏈精益管理系統(tǒng)
- 管理+改善一體化
人才培養(yǎng)
- 現(xiàn)場督導干部培養(yǎng)
- 五大職能技能提升
- 精益人才孵化園搭建
化工行業(yè)咨詢服務模塊內容
華昊企管在化工行業(yè)的優(yōu)勢
- 1.所指導的多個集團精益管理項目規(guī)劃，并系統(tǒng)地評估不同項目如何支持該目標；
- 2.通過多年的對化工企業(yè)精益管理項目咨詢，為化工企業(yè)指導建立了持續(xù)改善系統(tǒng)；
- 3.每年幫助化工行業(yè)&連續(xù)型生產企業(yè)客戶消除現(xiàn)場缺陷50多萬條，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
- 4.所指導的輔導的項目每年為企業(yè)帶來數(shù)千萬元的收益，內部管理優(yōu)化改善；
- 5.形成了針對化工行業(yè)特點的系統(tǒng)解決方案，輔導化工企業(yè)實現(xiàn)保證質量、高效益并走向卓越企業(yè)。
經典案例：深圳新宙邦科技股份有限公司
華昊企管應邀為深圳新宙邦研究院、惠州宙邦、福建三明海斯福、南通新宙邦、淮安瀚康、蘇州諾萊特等子公司提供精益輔導。為適應市場發(fā)展，提升生產效率和質量水平，培養(yǎng)精益管理人才，推行精益生產。實施了多輪的帶教項目輔導及評審工作，培養(yǎng)出一批新宙邦內部的精益運營推進師，通過卓越現(xiàn)場7S、TPM設備全員保全、成本控制管理、焦點課題改善、全員品質管理、全員成本管理、安全、品質、設備應急體系、精益人才培養(yǎng)、精益五星班組管理，為體系推進提供建議。每年項目實現(xiàn)預期目標，生產效率提升： 29%（累計）、質量問題改善：3000余件、改善提案件數(shù)：5.3件/人、 改善提案累計收益金額：1500萬元等。
